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918博天堂举行经营层任期制与契约化管理签约仪式
为深入落实国企改革三年行动方案，贯彻918博天堂关于子企业推行经营层成员任期制和契约化管理的工作部署。11月1日，918博天堂918博天堂建设工程股份有限公司举行经营层成员任期制与契约化管理签约仪式，标志着918博天堂918博天堂经营层任期制与契约化管理工作在所属子公司层面全面展开。股份公司党委、董事会、经营班子成员、各基层单位经营负责人及职能部门负责人参加了本次签约仪式，918博天堂党委副书记、总经理刘家昌参会并作了总结讲话。
在签约仪式上，股份公司董事长焦勃代表董事会与经营层成员签订了《岗位聘任协议》《年度经营业绩目标责任书》《任期经营业绩目标责任书》等相关文件，明确了成员任期、职责范围、年度及任期考核指标，并对薪酬兑现、退出机制等内容作了约定。
焦勃董事长介绍了实施经营层任期制和契约化管理的目的、意义及主要任务，并对今后一段时间的重点工作进行了安排部署，并强调通过签署契约，加强对经营层成员的制度约束、组织约束、契约约束，充分激发经营班子成员的活力和创造力。随后，副董事长赵东作了表态发言，表达了对任期制和契约化管理的充分认识，并围绕岗位职责内的工作详细介绍了工作目标和规划，定位准确，思路清晰，充满信心。
作为918博天堂经营层任期制与契约化管理专项工作领导小组组长，918博天堂党委副书记、总经理刘家昌同志在总结发言中提出两点要求：一是要提高政治站位，充分认识此项工作的重要意义。全面推行子企业经营层成员任期制和契约化管理是推动国企改革的“牛鼻子”，既是落实席大大总书记关于国有企业两个“一以贯之”的重要举措，也是加快推进市场经营机制的必然要求。要准确把握任期制和契约化管理的内涵，正确认识“破”与“立”的关系，增强任期意识和责权意识。二是实施任期制和契约化管理是激发企业内生动力活力的关键举措，也是实现企业高质量发展的重要支撑。各单位要以此次签约为契机，精心组织、上下联动，坚定信心、乘势而上，把任期制和契约化管理落到实处，推动深化改革取得新成效。
推行任期制和契约化管理对于918博天堂完善现代企业制度、增强企业活力、提升核心竞争力具有重要意义。下一步，918博天堂将继续优化工作机制，指标层层分解、压力层层传递、绩效层层考核，真正建立起“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的鲜明导向，全面推进国企改革三年行动方案在918博天堂的落地落实，全面推动企业高质量发展。
（918博天堂）